El cono de la certidumbre 📣

“Podemos predecir lo que sucederá mañana. Podemos estimar lo que sucederá en un mes. No tenemos la más pálida idea de lo que podría pasar en un año”

Sobre este principio, muchos de nosotros tomamos decisiones.

Christina Wodtke lo llamó El cono de la incertidumbre, y se estudia para aplicarlo en sistemas y procesos de definición de objetivos.

Ponemos el foco en entender que va a cambiar mañana para ejecutarlo mejor hoy.

El problema es que muchos de nosotros tomamos este concepto y lo aplicamos incorrectamente.

Jeff Bezos, además de ser el fundador de Amazon, es conocido por ser algo “contrarian” en su forma de gestionar y operar sus empresas.

Mal no le fue.

Jeff, también dueño del Washington Post, cuenta que para diseñar la estrategia de negocios junto con su equipo, no intentan visualizar que va a cambiar en el futuro, sino todo al revés.

¿Qué es lo que NO va a cambiar en los próximos 10 años?

Seguiremos tomando cerveza y vino

Seguimos comprando ropa y accesorios

Seguiremos viendo futbol y series

Seguiremos leyendo libros y usando computadoras

El aprendizaje: el cono de incertidumbre es una gran herramienta para planificar el futuro, pero para convertirlo en una estrategia de negocio…..mejor darlo vuelta.