¿Elon estará en lo cierto?
Unas semanas atrás, Elon Musk, el excéntrico empresario detrás de Tesla y Space X, afirmó que diseñar y vender autos (coches) es sencillo versus la tarea de tener que fabricarlos en escala.
Él mismo argumentó que los esfuerzos de Tesla están en la ingeniería y automatización de la producción.
"Muy a menudo, la gente piensa en la fabricación como una especie de proceso rutinario de hacer copias, que en realidad no lo es.
La manufacturación es construir la máquina que hace la máquina. Y si crees que la máquina es importante, pues debes construirla” Elon Musk:
La fábrica es el producto.
Jason Fried y David Heinemeier, fundadores de Basecamp, fueron un paso más adelante que Musk.
En su libro “It doesnt have to be crazy”, los autores desafían el status quo de Silicon Valley y proponen una nueva manera de operar compañías.
Pero aquí la idea novedosa del libro es: una empresa es un producto… utilizado por sus empleados.
“Cuando piensas en la empresa como un producto, te haces diferentes preguntas: ¿Las personas que trabajan aquí saben cómo usar la empresa? ¿Es sencillo? ¿Complejo? ¿Cómo trabajamos? ¿Qué tan rápido lanzamos? ¿Qué tiene de lento? ¿Hay errores?”
La compañía es el producto.
Al contrario de lo que pueda interpretarse, estos nuevos enfoques ponen a la persona y al talento en el centro de la ecuación.
¿Será esa la ecuación para llevar a tu empresa o equipo a “la luna”?