Jugando a ganar
A uno de los empresarios más innovadores del mundo no le gusta trabajar.
O más bien, prefiere invertir gran parte de su tiempo escalando montañas o pescando truchas.
Esa pasión lo obligó desde sus inicios a contratar buenos CEOs, que puedan operar y dirigir su compañía.
A mi CEO siempre le digo lo mismo: si se está quemando un centro de logística, no me llames. Es que no podré ayudarte.
Su empresa tiene una valoración de mercado que roza los $3000 millones de USD.
Hace unos años, tuve la suerte de hacerle una pregunta en una conferencia en Buenos Aires:
Tom: “¿Bajo qué principios operan Patagonia?”
Yvon: “Es que nuestra fórmula no te servirá. No sigas las reglas de nadie. Juega tu propio partido”
Este simple y sabio consejo debería estar más presente en todo lo que hacemos en nuestro ámbito profesional.
Los Co-CEOs no funcionan.... hasta que un día Harvard demostró lo contrario.
No podrás lanzar tu producto sin inversores…. y de pronto hay miles de proyectos exitosos sin inversión.
La única forma de escalar es con Ads…. pero tus vendedores logran mejores resultados.
Está bueno leer libros para inspirarnos, o tomar notas con ideas de blogs y las redes sociales…. pero solo para que nos guíen en la ruta, no para que escriban nuestro destino.